集团CHO (Retail / Electronics)

核心定位围绕集团战略目标，搭建适配业务升级的人才体系，负责人才招聘、培养、激励及组织建设，通过人才升级支撑集团非洲龙头地位的实现，管控人力成本，提升团队凝聚力。人才招聘：牵头核心岗位及各子公司关键岗位招聘，建立标准化招聘体系，精准匹配人才需求，确保人才快速到岗，支撑业务扩张。人才培养与发展：结合集团业务升级需求，搭建分层分类的人才培养体系，重点培养运营、营销、管理类人才；优化员工晋升通道，提升员工专业能力和归属感，适配集团1300人规模的管理需求。组织建设：优化集团组织架构，梳理各子公司、各岗位权责，推动组织扁平化、高效化；建立健全人力资源管理制度（薪酬、绩效、考勤等），激发团队活力，打造高绩效组织文化。人力成本管控：结合集团成本管控目标，优化人力配置，合理控制人力成本，在人才升级的同时实现人力投入产出最大化；统筹各子公司人力资源管理工作，确保政策统一、执行到位。核心要求8年+大型集团CHO或人力资源总监经验，有跨国企业、多子公司人力资源管理经验优先；精通人才招聘、培养、激励及组织建设，具备较强的战略思维和人力成本管控能力；#J-18808-Ljbffr